Ce mémoire étudie le développement d’une activité en appliquant la méthode lean startup. L’objectif de la méthode est de lever l'incertitude à laquelle la startup fait face. Cependant, le cas étudié ne peut pas être considéré comme une startup car il ne fait pas face au même niveau d’incertitude. C’est pourquoi la question de recherche est formulée de la manière suivante : “En quoi la méthodologie lean startup impacte le développement d’une activité qui n’est pas une startup au sens défini par la méthode ?”. Cette méthode repose sur cinq principes. Pour chaque principe, l’analyse est décomposée en deux temps. Le premier temps consiste à dégager les apports de son application à une startup. Ensuite, une comparaison est menée entre ces apports théoriques et les résultats de l’application du lean startup au cas étudié. Finalement, il s’avère que le principe de boucle de feedback a une influence sur le développement de l’activité.
| la date de réponse | 26 août 2019 |
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| langue originale | Français |
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| L'institution diplômante | |
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| Superviseur | Ivan Jureta (Promoteur) |
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L'influence du lean startup sur une activité qui n'est pas une startup au sens défini par la méthode
Fauchet, E. (Auteur). 26 août 2019
Student thesis: Master types › Master en ingénieur de gestion à finalité spécialisée en Analytics & Digital Business