Comment les styles de leadership situationnel perçus impactent le bien-être psychologique au travail?

Résumé

Le bien-être psychologique au travail est devenu un enjeu majeur pour les managers et les leaders d’entreprises. C’est pourquoi cette recherche s’intéresse à deux thématiques dans le contexte du travail : le bien-être psychologique et le style de leadership tel qu’il est perçu par les travailleurs. Elles ont fait naître la question de recherche de cette étude qui aborde l’impact du style de leadership situationnel perçu sur le bien-être psychologique au travail. Pour répondre à cette question de recherche, nous avons utilisé le modèle du bien-être psychologique au travail (Dagenais-Desmarais, 2012) et le modèle du leadership situationnel (Hersey et Blanchard, 1988). Une étude quantitative a été réalisée suivie d’une analyse économétrique par la méthode des moindres carrés ordinaires. Les premières analyses ont fait ressortir un certain pouvoir explicatif du modèle, en mettant en exergue les variables pertinentes ayant une certaine influence sur les résultats. Le contexte du télétravail y est également abordé et fait l’objet d’une discussion.

la date de réponse	juin 2021
langue originale	Français
L'institution diplômante	Universite de Namur
Superviseur	Jean-Yves Gnabo (Promoteur)