Comment les cadres favorisent-ils le management participatif au sein de leur entreprise?

: Etude de cas au sein du Groupe TERRE

  • Mathilde Callebaut

Thèse de l'étudiant: Master typesMaster en sciences de gestion à finalité spécialisée en Business Analysis & Integration

Résumé

Le management participatif, bien qu'il ne soit pas un fait nouveau, défraie la chronique. De nombreux papiers se positionnent du point de vue des employés en abordant les bénéfices de ce "nouveau" mode de gestion. Mais qu'en est-il des cadres ? Comment favorisent-ils cette participation ? Leur rôle a-t-il évolué ? Doivent-ils adopter un profil différent ? Leurs fonctions sont-elles repensées ? Ce mémoire propose de répondre à ces questions à partir d'une étude de cas au sein du Groupe TERRE, entreprise active dans le secteur de l’économie sociale et qui pratique le management participatif depuis une soixantaine d’années. Notre analyse exploratoire démontre que le rôle des responsables a évolué. Ces derniers devant favoriser la participation, ils tiennent compte de certaines conditions de participation et adoptent un style d’animation permettant aux travailleurs de prendre part efficacement.
la date de réponse30 août 2019
langue originaleFrançais
L'institution diplômante
  • Universite de Namur
SuperviseurJohn Cultiaux (Promoteur)

mots-clés

  • management participatif
  • rôle du cadre
  • conditions de participation
  • animation de réunion

Contient cette citation

Comment les cadres favorisent-ils le management participatif au sein de leur entreprise?: Etude de cas au sein du Groupe TERRE
Callebaut, M. (Auteur). 30 août 2019

Thèse de l'étudiant: Master typesMaster en sciences de gestion à finalité spécialisée en Business Analysis & Integration