Résumé
Objectif
Face aux limites de la gestion traditionnelle des ressources humaines (GRH), une série d’approches alternatives se sont développées ces dernières années. En particulier, des approches visant une soutenabilité plus forte de la gestion des personnes et de l’organisation du travail. La Chaire labor-H de l’UCLouvain propose ici un panorama de ces différentes approches avec l’objectif de les comparer et de les différencier.
Méthode
Après avoir caractérisé ce qui est communément considéré comme l’approche traditionnelle de la GRH, la notion de soutenabilité est présentée et les modèles de GRH soutenables sont introduits en deux temps : d’abord, ceux qui s’ancrent dans l’approche traditionnelle de la GRH et l’étendent ; ensuite, ceux qui renouvellent la GRH.
Face aux limites de la gestion traditionnelle des ressources humaines (GRH), une série d’approches alternatives se sont développées ces dernières années. En particulier, des approches visant une soutenabilité plus forte de la gestion des personnes et de l’organisation du travail. La Chaire labor-H de l’UCLouvain propose ici un panorama de ces différentes approches avec l’objectif de les comparer et de les différencier.
Méthode
Après avoir caractérisé ce qui est communément considéré comme l’approche traditionnelle de la GRH, la notion de soutenabilité est présentée et les modèles de GRH soutenables sont introduits en deux temps : d’abord, ceux qui s’ancrent dans l’approche traditionnelle de la GRH et l’étendent ; ensuite, ceux qui renouvellent la GRH.
| langue originale | Français |
|---|---|
| Lieu de publication | Louvain-la-Neuve |
| Organe de commissionnement | labor-H (UCLouvain) |
| Volume | 4 |
| Edition | 4 |
| Etat de la publication | Publié - 2024 |
SDG des Nations Unies
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