Kaléidoscope des nouvelles formes d'organisation du travail: L'instrumentalisation stupide d'un idéal démocratique et collaboratif

Depuis une trentaine d’années, dans un contexte de globalisation et d’individualisation de la relation de travail, l’usage croissant des technologies de l’information et de la communication (TIC) et le développement des pratiques de flexibilité du travail – notamment spatio-temporelles – contribuent à transformer les structures organisationnelles ainsi que les pratiques de gestion et, en particulier, de GRH (voir p.ex., Veltz, 2011). Les entreprises et leur management sont donc invités à délaisser une forme d’organisation traditionnelle, associée à la rigidité du modèle taylorien-fordien de la planification, pour adopter de nouvelles formes d’organisation du travail (Geary, 2003 ; Chênevert et Dubé, 2008 ; Kelliher et Richardson, 2012), aujourd’hui incarnées au travers du « Nouveau Monde du Travail».